——南京市中小企业协会组织会员赴天源电缆交流学习
7月29日上午，南京市中小企业协会秘书处再次带领协会一批企业家40多人一起赴天源电缆学习考察，交流企业生产管理经验。
天源电缆成立于1998年，位于南京六合经济开发区龙中路，是一家有着22年工龄的传统企业。然而就是这样一家看似平凡的传统企业，却闪耀着不一样的光辉！
员工的潜力是可以无限激发的
在六合地区，天源电缆的离退休员工很容易在其它企业中再次获得工作机会。在其它企业看来，天源电缆的员工就意味着“全能员工”，几乎能够胜任任何工作。
对于这一点，天源电缆总经理仇晓春一点都不意外：“公司的很多基层员工文化程度并不高，但是在天源电缆工作期间，通过学习，增加了不少技能。公司的企业文化就是‘多劳多得、能者多得’。”
在天源电缆，能力越强，基础工资越高，这也激励着员工不断学习、不断突破。而一些在技能上突破不了的员工，也会主动申请加班，以“多劳”补不能成为“能者”的不足。这样的企业文化，将员工培养成一个个“能者”或者“勤者”，亦或既是“勤者”又是“能者”。当员工把这样的工作习惯养成，试问又有哪个企业不喜欢呢？
在仇晓春看来，员工潜力的无限激发，就是来自于生产车间的几张看板。在天源电缆的生产车间，张贴着生产绩效考核看板和生产计划看板，每天的生产计划以及员工绩效考核全部上墙，以公开透明的方式展示。每人每天需要做什么、前一天的工作效率如何，都能一目了然。
“看着别人的绩效那么高，那股子拼劲就全出来了，谁也不想、也不好意思垫底。”仇晓春如是说。
这样公开透明的考核方式以及生产计划，引得参观的企业家纷纷点头称赞。
设备考勤师徒绩效绑定奖励
在公开的看板旁边，还张贴着员工考勤表等一系列企业常见的公示、公告。但有两个内容十分独特，一个是设备开工考勤表，另一个是师徒机制试行细则。
人有考勤很好理解，设备也有考勤是要做什么？难道设备经常“罢工”还会被开除吗？
对于大家的疑问，仇晓春解释道：“设备开工考勤，是企业以人文本的文化理念执行。如果设备的开工频率过低，肯定是设备所处的位置不方便员工使用，那就必须重新挪动设备的位置以方便员工使用。工作中，一定是设备围着人转，不会是人追着设备跑，把设备的位置调整到最优，可以提高员工的工作效率。”
仇晓春以人为本的理念得到企业家们的赞同，而将理念通过变通的方式付诸实际行动的智慧，更是让在座的企业家们纷纷赞叹。
一张设备开工考勤表显露出仇晓春的管理智慧，另一边的师徒机制试行细则更是让参观的企业家们纷纷掏出手机，拍照学习。
仇晓春表示，这份师徒机制并非她的原创，而是看到了海底捞的店长机制，学以致用转化而来。如何快速培养新人，是很多企业都要面对的问题。这份师徒机制将师徒永久绑定，将徒弟绩效的部分奖励给师父，并且是从公司账上直接奖励，不损害徒弟的收入。这样的奖励机制可以促进老员工用心教授新员工。“因为徒弟越优秀，绩效越高，师父的收入也会跟着水涨船高。这样实质性的奖励，不仅加快了新员工的成长，也让企业的工作氛围更加融洽。”仇晓春笑着说。
探讨交流企业家们收获颇丰
整洁有序的车间、操作娴熟的工人、仇晓春讲述的一个个平凡而却又充满智慧的企业故事，让所有参观的企业家赞叹不已！
参观完生产车间后，南京市中小企业协会秘书处还组织企业家们就企业营销和管理等问题与仇晓春进行了深入的交流和探讨。交流学习结束，企业家们纷纷表示此次来天源电缆学习交流，倍受启发，收获巨大，对中小企业协会的安排表达由衷的感谢。
南京市中小企业协会秘书处的工作人员表示，天源电缆是一家传统企业，天源的故事就发生在身边，十分接地气，企业以人为本理念贯穿生产生活全过程，企业一整套行之有效的管理方法也是长期以来不断创新形成的，符合当今社会的发展趋势，非常值得其他企业借鉴和学习。协会搭建这样的交流学习平台，也是希望可以带领会员企业不断的发展壮大。
